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监理如何进行工程进度把控--山东绿建

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监理如何进行工程进度把控--山东绿建

 

山东绿建企业管理咨询有限公司具有房屋建筑工程、市政公用工程、人防工程监理资质,可承担相应类别建筑工程的建设监理、项目管理、工程技术咨询等业务

工程进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划,并将计划付诸实施,在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工,交付使用。

1、施工进度计划的审查

总进度计划的审查:监理工程师应要求施工单位根据工程特点及项目具体情况进行风险评估,将因可能的影响因素造成的误期时间扣除,还要将总进度计划中每月完成的工程部位及工程量进行明确,审*其相应的保*措施及可行性。
月进度计划的审查:监理工程师要对施工单位的进度计划在时间和资源(包括甲供物资)上进行分析和判断,看是否符合预定的条件,如设计图纸、设备材料、施工人员、施工机械、施工组织、施工平面布置等因素,找出可能影响工程进展的主要问题,要求施工单位尽力解决,使计划编制时预定的条件与实际相符,从而确保月进度计划的实现。

2、施工进度计划执行情况的检查
对施工单位的进度计划执行情况的检查,监理工程师要抓住以下三个方面的工作,一是抓好对计划完成情况的检查,正确估测完成的实际量,计算已完成计划的百分率;二是分析比较,将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较,发现问题,分析原因,及时提出纠正偏差的措施,必要时进行计划的调整,以使计划适应变化了的新条件,以保*计划的时效性,从而保*整个项目工期目标的实现;三是认真做好工程进度动态通报和信息反馈。
施工单位月度计划完成情况可在当月底或下月初与实际进度进行对比,并进行分析,找出进度滞后的原因,提出建议和要求。在工程进度异常时,应对建设项目单位进行专题报告,以便建设单位了解情况;同时,对施工单位书面提出监理方的要求、意见或建议,限定在一定的时间内采取措施消除影响。


进度管理的协调

进度管理协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制,及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾,协调各方面的工作,进行综合平衡,从而保*进度计划的实现。

监理工程师需做好以下几项工作:

1、要健全协调机构和落实具体人员,制定工作制度,明确工作方案、工作方法、工作流程,抓好预测和预防,抓重点和关键;及时召开现场调度会或碰头会,进行日常进度中问题的调节,保*问题及时解决。

2、项目监理机构可根据工程进展的状况采取多种形式和方法进行进度协调,如监理例会(正常进展时,每周召开一次)、专题会(特殊情况时,不定期举行)、**协调会(安装、装修阶段增加此例会)等。另外,当施工单位现场项目部管理混乱或缺乏执行力度时,项目监理机构在与建设单位协商后,可要求施工单位总部(公司层面)出面解决。

总之,进行工程进度监理的办法灵活多样,这项工作能否得到建设单位的认可,关键在于项目监理机构或监理工程师是否积极主动地发现问题,并实实在在地想办法解决。

 
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