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北京编制企业管制度

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北京编制企业管制度

 

管制度(Management System是非常个化的,和企业自身历史和文化分不开,无全部照搬的。借鉴学习其他企业管制度时,企业要巧学活用,不能生搬硬套。我们围绕企业自身的实际,引进先进企业的管念,借鉴他们的管制制度和管经验,追求企业自身的管创新,统企业上下认识,管制度应该得到全员工的认可,这样员工才会主动参与管,支持管制度落实和执行。

管制度(Management System形成全面制度汇编后,可不是成不变,必须经过管工作实践总结后再次完,可以补充,也可以简化。新兴企业的管制度在管工作过程中般是沿着从无到有,简到杂,再到有可行”的顺序进行的,所以循序渐进是企业制度的建设和完的原则

管制度(Management System主要包括但不限于:财务管制度、人事管制度、行政管制度、资产管制度、生产管制度、销售管制度、--管制度、审计制度、对外投资管制度、员工守则、绩考-制度、工程管制度、--场管制度、安保管制度、控制制度等。

内部控制流程(Internal Control Process对于企业管来讲非常重要,梳财务、采、生产、销售等业务流程,识别其中、建立内控系和流程,有地帮助企业杜绝些不利现象。企业如果有预算,可以聘请外部咨询机构来做,国内做内控的很多,时力高。

我们拥有大量企业管制度的编制经验,包括基础管制度和个化管制度,我们制定管制度,特别重视企业管部门和基层员工访谈工作,坚持管制度的全员确认和有可行等经验,门提供企业管制度调查和撰写服务。

我们直秉承管完,求真务实,因地制,循序渐进”的工作念来为企业编制管制制度;我们具有丰富的项目工作经验和制度编制经验,服务价格较低,完成时间较短,如果有需要请联系我们。我们提供编制企业管制度汇编、编写企业-略规划、做企业管报告,北京编写商业计划书、北京撰写创业计划书、北京写可行报告、北京写项目建议书等。

 

 

 
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