免费发布行业信息
企业电子商务平台
 
 
 
发布信息当前位置: 首页 » 供应 » 建筑、建材 » 工程承包 » 监理公司如何开好**总监例会?

监理公司如何开好**总监例会?

点击图片查看原图
单价: 面议
起订:
供货总量:
发货期限: 自买家付款之日起 3 天内发货
所在地: 山东 济宁市
有效期至: 长期有效
最后更新: 2019-07-22 16:18
浏览次数: 85728
询价
公司基本资料信息
 
 
 
详细说明

监理公司如何开好**总监例会?

 


山东尚诚工程监理咨询有限公司

**:/forum/201907/15/49/103249dteijnrqlyilhbbp.jpg" style="width:410px;height:auto !important;" />

3  监理服务劳动成果的体现


监理是建设领域的咨询服务行业,在为建设单位提供监理服务的同时,也要讲究劳动成果。因此,笔者建议,关于监理费的收取也应成为总监例会的一个重要议题。监理公司是企业,做业务就要有营收,一个好的总监应该是懂法律、懂技术、懂管理、懂经济的复合型人才。一个公司会有很多的项目,公司领导对各项目监理费收取都比较关心,但又不可能对每个项目的合同收取节点都了解。所以,项目总监应对达到节点的监理费进行汇报和体现,包括项目拖延期对公司带来的风险,以让公司领导及时掌握这些信息,为公司的运营把好方向。

4  会议成果的落实


会议成果必须要落实,否则开会就失去了意义。会议的内容涉及面较广,参会人员务必要认真做好笔记,以免错漏会议事项。每位参会人员除了自觉做好会议记录以外,还要做到及时传达和落实,这也体现了一个中层管理者的工作态度与职业素养。公司应及时归纳和整理此次总监例会的内容,以书面文件下发至各项目组,督促各项目组按照会议要求进行落实。公司可以安排**职能部门(如工程部)随机到各项目组进行抽查和帮扶,特别是涉及公司发展的一些安全、质量的原则问题,必须当作重点内容进行控制。

结语


对于监理公司而言,**总监例会是项目管理上重要的信息共享工作平台。在会上,各参会代表能分享到很多好的内容和建议,能及时领会到公司领导对各项目组解决问题的要求,能接收到一些重要文件的指示,等等。开好总监例会,对各项目的监理工作开展具有极好的指导意义。通过总监例会,公司领导能全面管控一线项目,特别是在品牌建设上,监理公司就需要这种起着承上启下、中间纽带作用的管理例会。公司的**管理与项目管理必须有机地结合在一起,公司要发展好,不仅要深耕**管理,而且还要控制项目的监理行为,以提升自身的软实力。而开好一个**总监例会,注重时效,将会议成果落实下去,无疑是提高监理企业管理水平的一个良策。

 
特别提示:以上监理公司如何开好**总监例会?的供应由山东尚城工程监理咨询有限公司自行免费发布,仅供参考。该监理公司如何开好**总监例会?产品信息的真实性、准确性及合法性未证实。请谨慎采用,风险自负。如需了解更多关于监理公司如何开好**总监例会?的产品规格型号及批发价格或产品图片等详细参数说明资料;您可以进入山东尚城工程监理咨询有限公司网站咨询。
 
 
本页收录查询:监理公司如何开好**总监例会?
复制本页链接:http://www.wawangluo.com/gongying/show-110744.html
其它信息推荐:| 监理公司如何开好**总监例会? | 26项工地施工安全,你都懂吗? (上篇) | 监理从业的六大误区
 
 
免费发布供应信息行业分类
 
[ 供应搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]
 
网站首页 | 版权隐私 | 使用协议 | 关于我们 | 联系方式 | 会员服务 | 网站地图 | 排名推广 | 广告服务 | RSS订阅 | | 更新列表