点击图片查看原图
化工厂拆除设备回收承包拆除工程
本公司拥有楼房建筑拆除资质，石油化工拆除资质，人员特种作业件齐全，技术管人员充足。承接建筑物拆除、工矿拆除、工厂拆除、化工厂拆除，广告拆除、临时建筑拆除、违章建筑拆除、水塔拆除、烟筒拆除、设备搬迁等各类拆除工程。承接宾馆、酒店、商场、超--、学校、休闲场所等的室内拆除。江苏浩仁建筑物拆迁公司，是以人工拆除与机械拆除相结合的业拆除公司。是经过国业部门审批注册，颁发有拆迁资质的合公司。从事拆迁行业多年，具有丰富的拆迁经验。我公司擅长整承包拆除拆迁工程公司。
公司技术保措施⑴、技术责任制。①建立以项目总工程师导下的技术责任人负责的责任制度。②技术责任人负责贯彻执行技术规范标准和上技术决定，制定施工项目的施工技术管制度。③技术责任人直接导技术员、施工员及有关职能人员的技术工作。④技术责任人直接及时组织有关人员熟悉拆除现场，编制位工程和分项工程的施工组织设计。⑤对于施工中的重要工序，技术负责人必须向施工项目内有关人员进行施工技术交底。⑥技术责任人定期审定施工技术组织措施计划并组织实施。⑵、施工技术管主要内容①施工组织编制及管。承接工程后，详细了解业主拆除工程地下管线、临近结构物等要求，并在工程实施前召开由设计、建设、和施工四个位有关人员参加的技术、质量交底会，进步明确意图、技术要求和质量验标准。工程施工前，按照施工技术规范要求编制工程实施施工组织设计、施工方案、技术措施、工程质量保系、质量计划、质量控制程序及工程质量保措施，经工程位审查批后实施。②现场施工技术管。根据施工任务需要，配置足够的、能满足使用要求与测试精度的各种设备、工具、卡具、器表、计量器具。现场所用计量器具必须经过国认可的有关部门或位鉴定，并在鉴定合格的有期内使用。③贯彻技术交底制度。严格按照设计文件、国颁布的施工验收规范、操作规程和工程质量查评定标准指导施工，并结合实际情况建立保质量的各种管制度和管办，坚决执行“三个必须”的技术管制度，即设计图纸必须详细审查，未经审-的设计图纸不得交付施工；方案必须批准，未经批准的方案不得施工；技术必须交底，特别是在施工前要详细进行交底，把施工要点、质量标准通过各种形式写出来，做到人人心中有数。⑶、技术管措施①立以技术责任人为-心的技术管制。②根据工程特点和施工规范，制定安全、合、经济的技术方案指导施工。③深入现场，在施工现场及时发现问题，解决问题。④对施工中的特殊部位及难点、重点、关键点，应重点编写施工技术措施。⑤所有施工组织设计应由公司总工程师及项目总工程师审-后，再报建设位和位审批，并根据审批意见对施工组织设计予以补充和完。⑥施工组织设计审查批准后，立即组织项目部相关人员进行学习，并对关键部位予以重点交底。积与设计位联系，化设计方案，使之符合工地实际情况。随着工程的开展，根据要求，确定所需资料的全部内容，在工程施工中进行认真的收集、填写、整。⑦在施工过程中，关键工序、技术要点，由技术人员现场交底，随班作业，不但要交到施工队，还应交到班组及个人，做到人人对技术要点清楚，个个对技术要点明。⑧施工前管人员应认真学习施工规范，工艺标准，设计要求和施工组织方案，做到心中有数⑨做好对施工人员的技术交底，并对参施人员进行质量及安全教。变施工工艺必须经双方协商同意，工程设计变律以书面通知为准。施工用材料与机械设备应经过验收合格方可进场。⑩开工前制定技术质量岗位责任制，由总工程师职负责质量督、查工作，对甲方及项目部负责，确保质量达标。施工中安排技术人员现场进行督查，并作好记录工作。拆除完工后组织相关技术及生产人员安排现场平整工作，做到现场平整，外部整洁，质量达标。
公司制度保措施⑴、工程质量责任制。实行工程质量身责任制，建立层层负责的质量责任制，对所有施工项目明确导责任人，所有参与施工的有关负责人，按职责分工，承担相应的质量责任。⑵、质工程师督制。设立职质工程师。以制度化管确保现场质工程师对工程质量查督的有；同时以行政手段赋予质工程师对工程质量实施惩。项目部对施工队的验工计价，必须经、质工程师签字，项目经审批后，财务。部才能支付。⑶、质量教培训制。根据本工程的施工特点、技术措施、质量要求，充分利用切，通过全面质量管教，组织技术业务学习、岗前培训等形式，提高全员质量意识和技术素质。⑷、质量查制。施工期间，必须严格建立各种查制度，坚持定期和不定期的质量自查自自评和抽查制度，并对查结果予以真实记录，发现问题及时制定整方案、措施，限期整。⑸、建立与工程师联系制度。项目部的质工程师与工程师的联络员，及时听取工程师对本工程质量工作的意见，特别对提出的进意见、措施应及时组织有关人员进行落实。我公司擅长整承包拆除拆迁工程公司。
复制本页链接：http://www.wawangluo.com/gongying/show-120832.html