北京个人编写企业管流程图和内部控制制度-赵老师

北京个人编写企业管流程图和内部控制制度-赵老师

管流程图（Management Flow-Chart）是企业具管业务先后逻辑关系、工作关系、责权关系的流程图。管流程图使经常发生的管业务活动标准化，这样可以提高管率。管流程图般包括：部门关系、业务关系、管程序、岗位责任，即按照业化协作的要求，设置合的岗位，并落实每个岗位的职责，及各岗位之间的相互关系，信息传递和反馈的路线、方和手段。

管流程图（Management Flow-Chart）对于项目工程来讲，尤其重要，因为项目工程建设往往涉及多项程序，牵扯多个部门的衔接，影响几乎全部部门的工作成果；如果管流程出现任何问题，那么诸多资源将会因为某个瓶颈而闲置和浪费，而有关责权关系也会变得混乱。

跨职能管流程图涉及多个部门，尤其是各个部门之间的责权利和工作成果评价，所以其需要展示工作流中每个步骤，明确各个职能部门的工作事项，可以展示业务过程间的关系，同时还能够展示为过程负责的部门和责任人。

管流程和内部控制的编制其实是双-剑，管流程往往需要在管率和防范内控漏洞中做出选择，这种选择让管流程面临两难的境地，要么让管变得无孔不入，同时牺牲了工作率，要么让管流程松散，让工作过程变得简，但是各种漏洞运行其中。

电商物流仓储管流程图也是近期的热点，大规模而且散装的货品，可以说五花八门，同时也运往全国各地，没有严格的管流程图，那么电商物流仓储将瘫痪整个电商交易。绘制电商物流仓储管流程图要把节点进行大小分块，先确定主要流程，然后在主要流程的节点，又有各种细化流程，还有事后评价流程。

赵老师，北航硕士毕业，从事报告撰写20多年，积累了大量的项目工作经验和报告编制经验，门提供管流程图编制服务，包括Visio管流程图和Word管流程图说明；赵老师具有丰富的管咨询经验，服务价格较低，完成时间较快，如果有需要请联系赵老师。

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