任何创业者的最大困境

创业公司创始人在经历创业公司的日常起起落落时，陷入了两个绝对必要的事情之间。 一个肩膀上是神话般的史蒂夫乔布斯，他说： “你必须坚持你的愿景，忽略反对者，相信你是对的，无论如何！” . 另一边是 Eric Ries 说： “如果你在路上碰到颠簸，枢轴！ 这就是伟大的创业公司所做的！ 尽早并经常进行转折！”
那么，伟大的创业创始人如何平衡这两个看似矛盾的要求呢？ 我的斯坦福学生经常问我这个问题，我一直在努力想出一个简洁的答案。 你怎么知道什么时候转向？ 本周，我与一些我最喜欢的初创公司创始人通了电话，他们对他们如何看待这个问题提出了一些深刻的见解。
第一个是与 Speakezee 。 他对我说： “看。 CEO 最重要的工作是始终如一地为团队阐明清晰的愿景。 如果你每周都有新的愿景，团队会认为你很愚蠢并离开” 。 很公平。 他继续对他的公司说，愿景与为音频创作者提供工具有关，但他们将根据需要经常修改（“枢轴”） 如何 为音频创作者提供最好的工具。 所以这是一个很好的框架。
的三位联合创始人通了电话，这是 Midas 一个很酷的新金融科技平台。 Midas 的创始人——Cesar、Alonso 和 Alfredo——已经为公司筹集了种子资金，开发了产品，向客户学习，现在正在扩大业务规模，推出一款基于他们在学习过程中不断改进的产品。91信息网www.97605.com
“我们有很多人告诉我们我们做错了” ，Alfredo 说， “尤其是风险投资家，他们都认为他们知道正确的道路，他们希望我们转向他们的道路”。
阿隆索插话说：“ 此外，我们与之交谈的企业合作伙伴往往想告诉我们所有我们应该以不同的方式做的事情。 当然，我们会听取他们的意见，但他们的建议是基于 过去的工作方式 ，我们正在围绕如何 完成工作 ”。企业商贸网 www.6kh.net
所以我问他们，他们收到了所有不同的意见，他们是如何决定接受哪些建议和忽略哪些建议的。
“重要的是客户” ，Alfredo 说。 “我们查看客户数据，听取客户意见，根据我们从客户那里听到的信息进行改进，而忽略其他一切”
Cesar 说了一句让我印象深刻的话：“ 作为初创公司的创始人，你 嫁给的是问题，而不是解决方案 。 您可以根据需要进行多次调整，以便为您开始的问题找到优化的解决方案。”企业商务网 www.89335.com
他回应了 Gleb 所说的事实，即团队是围绕着一个愿景而组建的，该愿景阐明了一个值得解决的问题。 “你可以改变你的形状，但你必须记住你是由什么组成的” ，他说。 我喜欢那个。
因此，下次当你经营一家初创公司并试图决定是转向还是坚持时，这些都是需要记住的好想法。 你结合一个问题，向团队清楚地表达它，在向客户学习的过程中修改解决方案集，但永远不要忘记你是由什么组成的。