拯救高等教育的六个想法

大学是社会流动的润滑剂，是对抗蔓延种姓制度的疫苗，也是开启美国梦的钥匙。 然而，在过去的 40 年里，它变得更难获得，也更昂贵，比几乎任何产品都更“相同”（即陈旧）。 我们可以将社交媒体平台的用户从数千扩展到数十亿，将保时捷变成 SUV，并让全球数十亿人摆脱贫困，但我们无法塑造超过四年参观礼堂和投影仪的大学教育。
该行业的颠覆时机已经成熟。 在任何其他行业，创新者早就搬进来了。 但高等教育不同：它拥有标志性品牌（苹果和可口可乐在斯坦福和麻省理工学院一无所获），自我监管的“认证”系统，以及与金融业的邪恶联盟（1.7 万亿美元的学生贷款债务）。 所以事情越来越糟。 最糟糕的是精英学校，即使他们的禀赋爆炸式增长，他们仍然在他们的拒绝主义文化上加倍努力。 几十年来，在精英学校就读的学生人数比例一直在下降。 “让我们创造一些美妙的东西，这样我们就可以与几乎没有人分享它，”每位常春藤盟校的校长都说。
亮点？ 我们伟大的公立大学。 例如，加州大学最近设定了到 2030 年增加 20,000 个座位的目标。但加州大学的善意阳光却经历了宁比主义的偏食（宁比 = 不在我的后院）。 这场城镇礼服之争表明了高等教育和我们国家面临的挑战。
社会学 104B：Nimby 研究
自从我九十年代毕业以来，加州大学伯克利分校的入学人数每年仅增加 1.3%。 更多的伯克利毕业生对加利福尼亚、美国和世界都有好处。 伯克利拥有美国所有大学中第二多的诺贝尔奖获得者， 产生 最多的和平队志愿者，并且是美国 第四大 奥运奖牌获得者制造商。
然而……更多 加州大学伯克利分校并不吸引一些伯克利居民，他们喜欢大学城的文化装备，而不是大学生或他们需要的住房。 2019 年，伯克利市和一个社区团体 起诉 冻结学校的招生。
城市和大学 达成协议 ：加州大学伯克利分校同意在 16 年内向该市支付 8260 万美元（是之前计划支出的两倍），以解决城市服务负担增加的问题，该市放弃诉讼并 支持 大学的发展. 似乎有道理。
除了邻里团体对8000万美元不满意。 它继续诉讼并赢得了胜利——依赖于 1970 年代的一项环境法，观察人士称该法从来没有用来监管人口增长，更不用说高等教育了。 踢球者？ 入学“基准”年是 2020 年，由于大流行，入学人数急剧下降，因此冻结将要求大学 减少 从 2022-23 年的预期入学人数 为了 最大限度地 减少减少，伯克利将告诉一千多名新本科生，他们必须在线上第一学期，并要求另外 600 名学生推迟到 2023 年。
经济学 316A：流失，婴儿，流失
伯克利房屋的中位售价为 160 万美元 ，几乎 四倍 是全国 平均水平 。 价格继续上涨（去年为 12%）。 伯克利的房主是长期经济繁荣的受益者——这种繁荣在很大程度上归功于加州大学伯克利分校的毕业生和研究人员。 在后院围栏的另一边，加州大学伯克利分校及其学生是变革的仲裁者，是更美好未来的潜力。 但我们在美国不断看到的是那些从我们的创新经济中受益的人，他们把阶梯拉到了他们身后。
1940 年，一个 37 岁的人有 92% 的机会比同龄的父母挣得更多； 今天 37 岁的人有 50% 的机会。 昂贵 从未如此 买房 自 1989 年以来，年轻人的财富相对于他们的收入有所下降，而老年人的财富却在增长。 换句话说，老人越来越富，年轻人越来越穷。
当年轻一代走下坡路时，我们婴儿潮一代继续踢他们。 今天， 三分之二 的工作需要接受高等教育和培训，但自 1980 年以来，大学费用的增长速度比 22 至 27 岁人群的平均收入快 150%。我们将 7% 的联邦预算用于儿童——这是唯一在孩子身上花费较少的经合组织国家是 土耳其 。
老人不想改变。 他们想要稀缺和僵化，因为它保护了他们所拥有的东西。 年轻人不一样——他们想要流失和成长，所以他们也可以去买一套漂亮的房子，然后变成宁比主义者。
在伯克利，加州很可能会为加州大学系统的法律规定一个例外，但学生住房仍然严重短缺，明年将会有另一场战斗，另一场诉讼。 我们不能一次对美国的大学进行一场诉讼。
大学城是它们自身成功的受害者，它们带来的性格和文化使那些注册赞赏的居民受益——然后想要创建一个稀缺的生态系统，进一步支撑他们的财富和生活方式。 大学领导者需要适应一种稀缺心态，在这种心态中，公司、毕业生和房主一旦拥有了他们的访问权限，就都希望减少访问权限。
一些想法……
城市规划 485A（高级研讨会）：在 B(erkeley)ox 之外思考
你知道谁会欢迎 50,000 名加州最聪明的学生和最有成就的研究人员吗？ 弗雷斯诺。 或者戴维斯。 或者贝克斯菲尔德。 萨克拉门托以北或洛杉矶以东的任何城镇。 纽森州长，如果你想解锁，就在弗雷斯诺建一个校园。 建设从弗雷斯诺到湾区的高铁系统，将科技产业编织成一个新社区。
这只是一个开始。 我们的精英私立学校已经迷上了卫星校园，但他们更喜欢专制政权愿意写的支票，以将自己包裹在舒适的学术信誉毯中。 建造卫星园区 阿布扎比 （我雇主的创新）是在套利品牌，而不是扩大特许经营权。 大多数高管教育也是如此，一位中层经理让她的公司在“多模式”体验期间通过两次校园“沉浸”支付六天 30,000 美元，这样她就可以发布来自 Kellogg/ 的首席数字官认证。宾夕法尼亚/哥伦比亚在她的 linkedIn 个人资料上。 大教育（教育）开始让大科技显得高贵。
精英们应该在欢迎投资而不是提起诉讼的地方建设校园——阿尔伯克基、克利夫兰、塔尔萨等城市。这将使精英们目前与世隔绝的经历、世界观和政治多样化。 同时，将一个城市的学位产量提高一倍会使当地的人力资本水平提高 7% 。 大学城的家庭收入比非大学城 7.4% 。 天哪，第二个麻省理工学院能为密西西比州做什么？
我 写道 的 纽约 ，真正的精英大学将利用他们的品牌资产和技术来扩大和巩固市场。 我大错特错了。 一个拒绝主义者，爱马仕式的定位是他们的首选药物，他们正在加速雨夹雪。
倾向于在线混合模型。 我们在 Covid 期间尝试过这个，它奏效了……有点。 2020 年大学里缺少的元素是社交。 但没有理由相信如果我们将课程转移到网上，这种情况会消失。 2011 年， 87% 的大学生住在校外，但这并没有阻止他们去酒吧、约会和组建特殊兴趣小组。 19 岁的孩子不擅长什么，但他们很擅长让自己的心碎、喝醉、发狂，以及进行无保护的性行为……在规模上。 生活找到了一种方式。 我们倾向于用二元术语说话：传统经验或全部在线。 这将是一个混合。 如果我们将 33% 的课程在线上（我们可以），我们可以将容量增加 50%。 但这不能是事后的想法或紧急措施—— 做好 需要投资和新技能。这是一个行人修复：走达特茅斯的路——每季度一次。
大多数大学校园一年有三个月的时间几乎空无一人，这是对资本投资的严重浪费。 但达特茅斯的 季度日历 意味着本科课程将在整个夏季继续进行。 这是有道理的； 暑假是我们 那里继承下来 ，他们的建筑物没有空调，他们需要他们的孩子回家在家庭农场工作。
增加席位的关键可能是将大学的成本从学生转移到公司。 雇用一名员工的平均成本为 4,000 美元 。 为什么不将这些招聘成本集中到与大学的补贴合作伙伴关系中，并提供早期接触年轻人才的机会呢？ 这将使渴望人才的公司建立从校园到总部的管道。 将职业中心的成本和负担转移到从中受益的公司。
一些公司已经在这样做：星巴克于 2015 年开始 合作 ——其申请人数量增加了超过 50 万，63% 的新员工表示对合作感兴趣。
我们可以在区块链上放置更高版本吗？ 一所大学是否可以重新考虑其与社区的关系并绑定对令牌的访问权限？ 像这样：斯坦福铸造了 100,000 个代币并将它们拍卖给公众。 每枚红衣主教硬币都为持有者提供了进入斯坦福社区的唯一途径：对重大政策变化进行投票、参加体育和文化活动，以及在任何斯坦福学位授予项目中的席位（受最低标准限制）。 每年 1 月 1 日，都会再铸造 3,000 枚硬币并在拍卖会上出售。 比如说，硬币发行的第一笔交易是每枚硬币 100 万到 1000 万美元。 如果您有两个孩子，仅学费就可以节省近 500,000 美元，而这种访问将引发一场价值储存的竞购战，这也将吸引投机投资者。
保证入学、学费、校友活动、社区访问等有什么价值？ 让我们保守一点，将价值固定在低端，每枚硬币 100 万美元。 这意味着 1000 亿美元的新资本，此后每年又有 30 亿美元的收入。 这使捐赠基金翻了两番，增加了投资收入，降低了成本（不再需要招生和发展部门）。 开放卫星校园、投资下一代远程学习技术或建造更多宿舍的无与伦比的资本。
任何满足基本要求的海军人员都可以参加海豹突击队的选拔赛，但这个项目一开始就很艰难，而且越来越艰难——通过减员录取。
如果一所精英大学有一个附属校园来实施相当于海豹突击队培训的学术培训呢？ 没有招生部门——任何通过第一学期的人都会被录取。 这不也会造就凶猛、坚韧、强大的资本主义战士吗？ 勇士是根据他们的技能、力量和毅力选择的，而他们的父母是谁？