创业失败的真正原因

初创公司失败的不为人知的原因。 避免这 10 个问题，你就走上了成功之路。
创业公司在 5 年内有 90% 的失败率，这不是大多数人在创业时想要考虑的事情。 我不是在谈论明显的“没钱”的原因，而是更深入地研究那些可能在短期内影响公司但在长期内传播并造成更大损害的事情。
因此，在一头扎进这个并不总能保证成功的漫长过程之前——为自己配备现在和以后所需的所有工具，这样你就可以学习如何避免最大的潜在陷阱。
1. 关注增长而不是利润。 IE “我们有一个庞大的团队！” 是的，但你不赚钱吗？ 最常见的问题是，当您没有掌握基础知识时，将扩张视为积极因素。 你在招聘是因为你认为这是正确的做法，你最终会自欺欺人地认为支付这些薪水会改变事情，而实际上，它们本可以迟到。 制定一个为期 4 个月的计划，并查看需要哪些角色（如果有）以及何时需要，并雇用短期承包商来承担角色，直到您需要全职角色。
2. 害怕启动，直到一切都完美。 完美主义一直是创业失败的创始人给出的第一个借口。 认为你可以在第一次尝试就完美的想法是不正确的，这会导致过度计划、拖延或害怕失败，所以相反，你会推迟开始，直到事情比现在更容易，因为那里那时没有压力。 完美主义永远不会让你按下启动按钮。 问问自己，你的 MVP 是什么，如果你对推出它不感到紧张和尴尬，那就太晚了。
3. 以隐身模式启动。 除非您正在开展一项高度非法的业务，否则您没有理由保持沉默。 您的受众是您最强大的资产，让早期客户兴奋并等待您的产品可以比您发布和希望更早地启动事情。 尽早开始创建您的在线形象，并建立人们从一开始就认可的品牌。 互联网变化无常，人们很快就会失去兴趣，但无论如何你都需要创建内容，所以为什么不早点开始，了解什么能引起你的观众的共鸣。
4. 认为筹集风险投资资金才是最重要的。 对于需要启动跑道的初创公司来说，筹集风险资本可能会改变游戏规则，但这并不是你应该关注的唯一事情。 如果你在筹集资金的同时迅速烧掉现金，那么就很难保持这种势头。 一些最大的初创公司是自力更生的——MailChimp、Dribble 和 Shopify 等等。 追逐 VC 是一项艰苦的工作，如果你得不到任何人，很容易感到失败。 媒体中的创业文化让人们认为，从最大的 VC 那里获得融资是成功的关键。 但最终，这一切都归结为最适合您的业务和财务需求的解决方案。
5. 害怕竞争。 我见过创始人辞职是因为有人在市场上打败了他们，这让他们觉得他们的产品不那么优越。 如果有竞争，这意味着有市场和对你的想法的需求，如果有的话，它可以验证你正在做的事情。 如果没有竞争，您要么开发出前所未有的创新产品，要么开发出可能不适合市场 的产品。
6. 所有的愿景，没有执行。 弥合愿景和执行之间的差距并不容易。 要成为一名优秀的创始人，您需要有远见和目标，但如果您不能将其转化为 MVP 并从那里执行每一步，那么您所拥有的只是幻想。 挑战在于，大多数领导者都擅长创造愿景。 很少有人能成功地表达它，甚至更少的人能推动它完成。 如果你是一个有远见的人，并且你知道自己在执行方面遇到困难，那就找一个强大的首席运营官，可以帮助推动事情顺利进行的联合创始人。
7. 创始人是唯一合适的人。 作为创始人，您不仅拥有愿景，还拥有公司文化的一切。 创业成功很大程度上取决于创始人对心理学的掌握程度。 如果你有这样的自我，不愿意听别人的话，你每一步都会失败。 你的直觉就在那里，你可能最了解你的产品，但你可能不最了解营销、搜索引擎优化、开发或设计。 建设性的倾听和提问是您在这里取得成功的途径，您知道自己有远见，但非常清楚有时您必须为了对业务最有利的事情而妥协。
8. 低薪并承诺永远不会发生的巨额回报。 如果您从资金很少开始并且需要员工，那么说服他们以低薪加入您并不容易，因此提供股权很常见，许多年轻的专业人 士愿意为可能有利可图的未来承担风险. 这成为一个问题的地方是当第 6 点没有执行时，如果员工的薪水很低，而且没有迹象表明企业很快就会有收入，他们很快就会失去所有的士气，并感到被严重低估。 初创公司的员工明白需要耐心，但他们希望看到隧道尽头的一线曙光。 要么确保您设定的目标是所有人都可以实现和可见的，要么为小型项目雇用短期员工并在没有公平的情况下适当地支付他们。
9. 不优先营销。 这似乎很明显，但它仍然是许多初创公司和新企业错过的重要战略。 初创公司从一开始就需要一个可靠的营销和销售策略来避免失败，这应该是从你想到你的想法的那一刻起你就想到的，“我们怎样才能把它弄出来？” 许多优秀的初创公司没有获得任何吸引力，因为他们从一开始就缺乏对营销和销售策略的关注。 没有“我们会发射，他们会来”这样的事情。 投资一个营销策略师，如果资金紧张，你可以在海外雇佣一个人，不管怎样，不要拖延。
10. 没有品牌建设或个性。 埃隆马斯克有 5700 万粉丝，特斯拉有 1000 万粉丝。 人们在购买品牌之前先购买人，作为创始人，您需要在发布之前与您的受众建立在线角色。 这里有时间投资，但建立一个阅读您的推文和文章并想听听您要说的人的社区是非常值得的！
对此处列出的所有内容负责很重要，如果您想建立一些成功且持久的东西，那就是预测挑战并知道如何为它们做好准备。